Плідність і щирість – основні риси співпраці ФПУ та Фонду імені Фрідріха Еберта
Актуальні питання співробітництва Федерації профспілок
України та Регіонального представництва Фонду імені Фрідріха Еберта в Україні
розглядалися під час робочої зустрічі 14 січня у Будинку профспілок. У
зустрічі взяли участь заступники Голови ФПУ Сергій Кондрюк і Євген Драп’ятий,
керівник департаменту виробничої політики та колективно-договірного регулювання
апарату ФПУ Олена Лобченко, екс-директор Регіонального представництва Фонду
імені Фрідріха Еберта Урсула Кох-Лаугвітц і новопризначений директор Штефан
Мойзер. Свою думку про головні результати та перспективи співпраці з
профспілками висловили колишній і новопризначений директори Фонду імені
Фрідріха Еберта.
Олексій ПЕТРУНЯ
Інформаційно-аналітичний центр ФПУ
Урсула Кох-Лаугвітц: «Найголовніший ворог у нашій роботі – рутина»
– Які основні результати своєї роботи в Україні Ви могли б
окреслити?
– На мою думку, найважливішим є те, що ми проводили чимало
плідних дискусій, у тому числі під час семінарів і конференцій, і що ми дійшли
до людей, які працюють на підприємствах у регіонах. Тепер ми знаємо їхню
точку зору щодо процесів, які відбуваються в суспільстві. Це надзвичайно
важливо з двох причин. По-перше, ці люди мають брати участь в управлінні,
зокрема й профспілками. По-друге, у представників центральних профспілкових
органів із деяких питань іноді спостерігається інше розуміння проблем, ніж у
людей на місцях, у регіонах, адже вони працюють безпосередньо на
підприємствах.
Ми намагалися, аби в ході живої дискусії розглядалися
події, які відбуваються у країні. Ми розуміємо: розв’язання проблеми ніхто не
привезе із собою у валізі. Дива не станеться. Одна із важливих тем, які ми
обговорювали й вирішували спільно з профспілками, – це тіньова зайнятість.
Річ у тім, що в Києві близько 50% осіб працюють у тіньовому секторі економіки
й отримують зарплату «в конвертах». Профспілкам неабияк складно реально
вплинути на такий стан речей. Саме для мінімізації процесів тіньової зайнятості
спільно з Федерацією профспілок України ми організовували семінари та
конференції.
Іще одна актуальна тема, якій ми приділяли велику увагу, –
зайнятість і працевлаштування молоді. Це важливо і для молодих людей, і для
профспілок, і для майбутнього держави в цілому. Також обговорювалася проблема
розроблення і впровадження інновацій, що нині неабияк актуально. Один із яскравих
прикладів спільної участі вирішення цієї проблеми – суперзахід, що відбувся на
підприємстві «Південмаш» у Дніпропетровську. У Донецьку, Дніпропетровську,
Харкові ми з колегами обговорювали питання, у який спосіб профспілка може брати
участь у модернізації підприємства, а не виявитися її жертвою. Зазвичай
роботодавці пояснюють: у зв’язку з модернізацією ми звільняємо людей. Проте вивільнені
кошти не завжди спрямовуються на модернізацію виробництва. Слід зауважити, що
останнім часом у цьому питанні спостерігається позитивна тенденція. І я
впевнена, що так триватиме і в майбутньому.
У своїх виступах Президент України Віктор Янукович,
Прем’єр-міністр Микола Азаров заявляють про нагальну потребу модернізації
економіки. Проте надзвичайно важливо, аби ті, хто цим займатиметься, мали чітке
уявлення про перебіг цього процесу. І головне, щоб люди, які працюють на
підприємствах, не залишалися осторонь і теж мали змогу брати участь у
модернізації. На цьому ми постійно акцентуємо увагу.
Останнім часом ми багато дискутували щодо зони вільної
торгівлі. Як німці, ми, звісно, це підтримуємо. Проте слід розуміти, що вільна
торгівля має здійснюватися за чіткими та зрозумілими правилами. Адже технічна
модернізація має відбуватися разом із соціальною. Це дві сторони однієї
медалі, і їх потрібно завжди розглядати разом.
– Які питання все-таки не вдалося вирішити?
– Питання, які я перелічила вище, потребують вирішення, над
ними ще належить багато працювати. Важливо, що за цими напрямами в усіх
регіонах ми знайшли зацікавлені організації та окремих людей, аби працювати
далі. Помітила: іноді люди губляться перед проблемою, мовляв, що ми спроможні
зробити, як можемо вплинути на її розв’язання? Під час численних конференцій і
семінарів таки вдалося подолати цей скепсис і вселити в людей надію і віру, що
можна вплинути на ситуацію, і ми маємо це робити. Вкрай важливо, аби люди зрозуміли
, що заради досягнення успіху вже зараз потрібно починати щось робити, інакше
все залишиться на тому самому рівні. Наш Фонд набув великого досвіду співпраці
із профспілками у багатьох країнах світу. Українські профспілки, на жаль, не
дуже добре представлені на міжнародному рівні. Цей недолік належить виправляти
спільними зусиллями.
– За ці роки проведено чимало плідних переговорів з
українськими партнерами. Що б Ви могли відзначити в цих відносинах, які
головні риси людей, із якими співпрацювали, виділити?
– У нашій співпраці я ціную ясність, чіткість, відвертість,
живий діалог і постійне прагнення до нового. Адже найголовніший ворог у нашій
роботі – це рутина.
– Ви брали участь у численних спільних заходах не лише в Києві,
а й у регіонах. Які історичні та природні пам’ятки Вас зацікавили або ж
вразили?
– Я назву дві речі. Колись побувала в донецькій шахті на
глибині тисячі метрів. Мене надзвичайно вразило те, в яких нелюдських умовах
доводиться працювати простим людям, я цього не забуду до кінця своїх днів.
Адже такі умови існують на багатьох українських шахтах.
Моя батьківщина в Німеччині розташована на узбережжі, тому
я завжди залюбки їжджу до моря. Звісно ж, я побувала не у всіх чудових куточках
України. Найбільше полюбляю бувати у місцях, де залишилася первозданна
природа.
– Повертаючись на батьківщину, Ви, безумовно, залишаєте
шматочок душі в Україні. Що хочете побажати Україні та її народу?
– Хочу побажати досягти позитивного результату на шляху до
соціальної держави. Зараз люди виходять на вулицю, протестуючи проти корупції.
Вони кажуть: ми хочемо працювати за чіткими, зрозумілими правилами. Бажаю, аби
в Україні зросла така політична сила, яка могла б урахувати побажання всіх
людей і знайти компроміси. З німецького досвіду знаємо, що це справа не одного
дня. Але з таким прагненням, сподіваюся, зерно проросте і ви збиратимете гарний
урожай.
Штефан Мойзер: «Я маю дужеперспективні плани»
– Хто Ви за освітою? Якого досвіду набули перед приїздом в
Україну?
– Я юрист і політолог. Навчався в Німеччині та Парижі. У головних
офісах Фонду імені Фрідріха Еберта в Бонні та Берліні працюю понад вісім
років. Із 2008 року займаюся регіоном, до якого входять Росія, Україна, Білорусь,
балканські країни. Кілька років тому я познайомився з Урсулою Кох-Лаугвітц.
Тоді я мав змогу бувати у цих країнах, ознайомитися з ситуацією, тому можна
сказати, що я маю певне уявлення про ці країни.
– Що Вам особливо запам’яталося у поїздках до України?
– Відвідування Чорнобильської АЕС, що відбулося за сприяння
Профспілки атомників України. Тобто якщо підсумувати все сказане, то я маю
певний доробок, знання, на яких базуватиметься моя робота в Україні.
– Як Ви вважаєте, починаєте роботу в Україні з чистого
аркуша чи все-таки маєте конкретні плани, завдання, які належить вирішувати
насамперед і в перспективі?
– Я розумію, що на мене покладається велика
відповідальність, адже я вступаю на посаду після такого попередника, як Урсула.
Маємо чимало досягнень, надто у співпраці із профспілками. Звісно, ми
обговорили основні цілі та блоки роботи, які базуватимуться на попередньому
досвіді. Наприклад, серед питань, які ми обговорюватимемо найближчим часом, –
участь працівників і профспілок у процесах модернізації та приватизації підприємств.
Олігархи в Україні мають гарне представництво, тим часом наймані працівники теж
потребують надійної підтримки.
– З чого Ви плануєте розпочати? Якими виявляться перші кроки?
– Насамперед сяду за стіл переговорів із партнерами. Звичайно
ж, напередодні можна прочитати багато різних книг, але безпосередній живий контакт
набагато важливіший, аби потім не шкодувати й не гадати, чому ж плани не
спрацювали.
27.01.2014
|