Найбільшому підприємству ГМК України – 80 років!
4 серпня у Кривому
Розі на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» відзначали знаменну дату в історії
підприємства. 80 років тому трудовий колектив Криворізького металургійного
заводу, згодом прославленого комбінату «Криворіжсталь», видав перші тонни
чавуну, який тоді був неабияк потрібен країні, що стала на шлях індустріалізації.
Віктор БЕЛІК
головний
редактор газети «Разом Профінфо»
ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»
Сьогодні ПАТ «АМКР», що з 2005 року перебуває у власності
найбільшої у світі транснаціональної металургійної компанії «АрселорМіттал»,
очолюваної індійським мільярдером Лакшмі Мітталом, залишається визнаним
лідером гірничо- металургійної галузі нашої країни. За підсумками 2013 року на
підприємстві було вироблено 5,7 млн тонн металопрокату, затребуваного на світовому
ринку. Так, 86% випущеної підприємством продукції було експортовано в 43
країни світу.
Урочистості з дня народження підприємства пройшли з традиційним
запрошенням ветеранів, які в різні роки працювали на металургійному,
гірничо-збагачувальному і коксохімічних виробництвах. Для них була організована
поїздка по цехах підприємства. Також відбувся урочистий мітинг за участю
ветеранів, представників адміністрації та профактиву ПАТ «АМКР», міської влади
біля пам’ятника першому директору заводу, керівнику його будівництва в 30-ті
роки минулого століття Якову Вєсніку.
Цікаво, що найчисленніша сьогодні профорганізація на
підприємстві, що об’єднує у своїх лавах майже 95% його працівників, «первинка»
Профспілки металургів і гірників України, веде відлік своєї історії ще з
часу, що передує пуску самого заводу. Роком її народження прийнято вважати
1933-й, коли під час будівництва Криворізького металургійного заводу на базі
організованого ще в 1931 році побудкому було створено оргбюро завкому
металургів.
Станом на грудень 2013 року профорганізація ПМГУ на ПАТ
«АМКР» налічувала 33 820 осіб, включаючи ветеранів, що зберегли членство у
профспілці після виходу на пенсію. В структурі первинки діяло чотири профкоми
виробництв, 83 цехових і 59 дільничних комітетів, 819 профгруп.
Приватизація комбінату «Криворіжсталь» і його продаж
іноземному власнику в ході аукціону в 2005 році привнесла нові аспекти в роботу
профорганізації. Перед конкурсним продажем підприємства профком підготував так
званий соцпакет, що нараховує 19 пунктів, у яких були сформульовані вимоги до
майбутнього власника, що стосуються збереження і розвитку соцсфери, оплати
праці, забезпечення соціальних пільг і гарантій для працівників підприємства.
Ці вимоги були закріплені як зобов’язання власника в підписаному між ним і
Фондом держмайна України договорі купівлі-продажу пакета акцій комбінату
«Криворіжсталь».
Інвестзобов’язання у сфері соціальної діяльності діяли до
кінця 2011 року та стосувалися модернізації виробництва, природоохоронних заходів,
продовжують діяти і нині. За словами фахівців ФДМУ, ні до, ні після цього
жодне підприємство України не приватизувалося з таким об’ємним соціальним
пакетом.
Завдяки послідовній позиції профкому ПМГУ головні пункти
соцпакета були внесені в колдоговір підприємства, який чинний і нині.
У результаті на підприємстві вперше в галузі були
впроваджені деякі соціальні норми. Так, раніше, ніж це було передбачено
Галузевою угодою ГМК України, вступила в дію норма про встановлення тарифу 1-го
розряду працівника з нормальними умовами праці на рівні не нижче прожиткового
мінімуму для працездатних осіб. Також запроваджено положення про виплату
працівникам винагороди за підсумками року в розмірі середньомісячної зарплати.
Встановлена також більш висока у відсотках норма для обов’язкових відрахувань
на охорону праці – щонайменше 0,6% від суми реалізованої за попередній рік
продукції. Встановлена чітко фіксована норма щодо виділення коштів на
поліпшення соціально-побутових умов працівників. Щороку пов’язані з цим витрати
підприємства мають становити не менше 0,5% від суми реалізованої за попередній
рік продукції.
На підприємстві, згідно з колдоговором, упроваджено медичне
страхування працівників за рахунок власника. Збережені та розвиваються
об’єкти соцсфери – санаторій-профілакторій «Джерело», дитячі оздоровчі
табори, пансіонати для сімейного відпочинку на морському узбережжі, заміські
бази відпочинку, Палац культури металургів, закуповуються за рахунок коштів
підприємства санаторно-курортні путівки, які трудящі і члени їхніх сімей
отримують за пільговою вартістю.
Але є в житті підприємства і серйозні проблеми. Так, уже не
перший рік особливо складно відбувається діалог між профспілкою і стороною
власника з питання підвищення зарплати і забезпечення зайнятості персоналу на
підприємстві. За підсумками 2013 року середньомісячна зарплата на
підприємстві становила 5796,6 грн. Хоча це значно вище середньої зарплати по
Україні, профком ПМГУ домагається, щоб рівень середньої зарплати на
підприємстві був забезпечений на ще більш високому рівні – не нижче
мінімального Галузевого стандарту оплати праці, як це передбачено
інвестзобов’язаннями власника.
Профком також протестує проти неухильного зменшення
чисельності трудового колективу, яка внаслідок проведеної власником політики
знизилася з 56 тисяч на момент приватизації до менш як 30 тисяч на кінець
2013 року. Профком домагається, щоб чисельність працівників відповідала науково
обґрунтованим нормам, а також вимогам безпеки праці, зокрема тим, які
забороняють виконання деяких видів робіт в одну особу.
Невирішеність цих та деяких інших питань, які порушують
права та інтереси працівників підприємства, призвели до того, що створений на
ПАТ «АМКР» представницький орган найманих працівників прийняв рішення про
вступ із роботодавцем у колективний трудовий спір. 27 червня він був офіційно
зареєстрований Національною комісією посередництва і примирення. У червні представники
профорганізації ПМГУ ПАТ «АМКР» за підтримки ЦК галузевої профспілки і ФПУ
також провели акцію протесту в Києві, щоб привернути увагу керівників держави
до проблем на підприємстві. Учасники акції змогли озвучити питання, що турбують
трудовий колектив, та вимоги найманих працівників у ході зустрічей із
представниками Адміністрації Президента України та Кабінету Міністрів.
На цей час на підприємстві триває пошук шляхів урегулювання
конфлікту в процесі роботи створеної сторонами роботодавця і найманих
працівників примирної комісії.
ДЛЯ ОЗДОРОВЛЕННЯ
СПІЛЧАН
Попри життєві та
економічні труднощі, які випали на долю нашої держави, профспілкові комітети
регіону спільно з органами виконавчої влади, адміністраціями підприємств,
установ та організацій, обласним Фондом соціального страхування з тимчасової
втрати працездатності докладають усіх зусиль, аби оздоровити якнайбільше
спілчан та їхніх дітей. Якщо у 2013 році з цією метою було використано 6 млн
325 тис. гривень, то цьогоріч ця цифра сягнула 10 млн 300 тисяч. Це кошти
держави, роботодавців, профспілок тощо.
Валерій МАРЦЕНЮК
«На черговому засіданні правління Хмельницького обласного
Фонду з тимчасової втрати працездатності одностайно прийнято рішення про
звернення до правління Фонду соціального страхування з тимчасової втрати
працездатності України про недопущення зменшення кількості оздоровлених дітей
у дитячих закладах, – розповідає директор Хмельницького обласного відділення
фонду Сергій Кіндзерський. – Наказом обласної виконавчої дирекції відділення
Фонду затверджено план розподілу путівок на оздоровлення дітей застрахованих
осіб у ДЗО у розрізі робочих органів відділення Фонду».
З перших днів літніх канікул у регіоні розпочався дитячий
оздоровчий сезон, створено всі належні умови для відпочинку. Приміром, завдяки
адміністрації та профкому «Хмельницькобленерго» у дитячому оздоровчому
містечку «Джерельце», що в селі Жилинці Ярмолинецького району, для дітей
створено комфортні побутові умови, все необхідне для відпочинку. Новий
сучасний стадіон, цікаві екскурсії, подорожі, комп’ютерний зал і багато-багато
всього корисного та цікавого – до послуг відпочивальників.
До слова, цьогоріч табір приймає і оздоровлює дітей із
тривожного сходу. Десятеро хлопчиків і дівчаток, батьки яких працюють у
«Харківобленерго», приїхали до «Джерельця». Кажуть, спершу було лячно, але
тут вони зайшли привітних і щирих друзів, відчули теплоту персоналу табору. І
таких прикладів можна наводити чимало.
ПРО СТРАТЕГІЮ
МОДЕРНІЗАЦІЇ ФПУ – ПРОФОРГАНІЗАЦІЯ КУЛЬТУРИ
На базі Чинадіївської
дитячої школи мистецтв Мукачівського району відбулося виїзне засідання
президії Закарпатської обласної профорганізації працівників культури.
Розглянуто питання про Стратегію модернізації Федерації профспілок України, її
членських організацій.
Сергій БАРАНЧИКОВ
завідувач
відділу організаційно-гуманітарної роботи облпрофради
Голова галузевого обкому профспілки Наталія Товтин
поінформувала учасників зібрання про останнє засідання Ради, питання, які
розглядалися на ньому. Вона висловила свою позицію щодо проекту Стратегії
модернізації ФПУ, спрямовану на зміцнення профруху, посилення його ролі у
громадянському суспільстві.
Свої пропозиції щодо модернізації профруху висловили члени
президії Ольга Стадник, Галина Акулова, Марія Гомонай, Анатолій Плєханов та ін.
Йшлося, зокрема, про підвищення престижності роботи в профспілках, їх ролі та
іміджу у суспільстві, формування у працюючих свідомого профчленства,
необхідності надання ФПУ права законодавчої ініціативи, вдосконалення
організаційної та фінансової діяльності профспілок на всіх рівнях, створення
резерву профспілкових кадрів тощо. У прийнятій постанові членським організаціям
обласної профспілки рекомендовано організувати обговорення проекту Стратегії
на конференціях, зборах та засіданнях виборних профспілкових органів галузі.
На засіданні президії також розглянуто виконання заходів з
оздоровлення дітей профспілкою працівників культури нашого краю. Учасники
зібрання ознайомилися з роботою галузевого літнього оздоровчого табору «Гармонія»,
який діє на базі Чинадіївської дитячої школи мистецтв.
08.08.2014
|