ЗАКЛАД ВИЩОЇ ОСВІТИ – ЯК ОСНОВА СОЦІАЛЬНОЇ СТАБІЛЬНОСТІ ТА ВІДБУДОВИ УКРАЇНИ

У режимі жорсткої економії

22 лютого Рада керівників ЗАТ «Укрпрофоздоровни­ця» підбила підсум­ки фінансово-госпо­дарської діяльності за 2010 рік і обгово­рила питання ви­живання у складних умовах і збереження санаторно-курорт­ної системи за від­сутності фінансу­вання та значної затримки пла­тежів Виконавчою дирекцією Фонду со­ціального страху­вання з тимчасової втрати працездат­ності (ФССТВП).

Під час обговорен­ня насамперед іш­лося про заповне­ння оздоровниць, розробку опти­мальних планів фінансово-господарської діяльності на 2011 рік із урахуванням відсутності закупівель санаторно-курортних путі­вок ФССТВП, поліпшення інвестиційної політики, на­дання пільг покупцям пу­тівок, підтримку держави щодо встановлення пільг в оподаткуванні. Окремо говорилося про незакон­не відчуження земель, на яких розташовані оздоров­ниці в АРК.

У результаті реоргані­зації на державному рів­ні соціального проекту, в рамках якого «Укрпроф-оздоровниця» співпра­цювала із ФССТВП та Мі­ністерством соціальної політики, прогнозні мож­ливості Фонду на цей рік скоротилися щонайменше на 50%.

Фінансова залежність оздоровниць ЗАТ від держ­закупівель становить 77% у міжсезоння і близько 40% – у сезон. У період економічної кризи ЗАТ «Укрпрофоздо­ровниця» має відмовитись від стандартних методів, застосовувати нові сучасні технології управління, не­традиційні підходи до ви­рішення проблем.

Нагальною необхідніс­тю є перехід на ринковий механізм формування ціни, побудова корпоратив­ної системи продажів, ство­рення бази корпоративних замовників за рахунок роз­ширення нових каналів збу­ту, зокрема з використан­ням інтернет-технологій, освоєння нових ринків туристичних і санаторно-курортних послуг, впрова­дження альтернативних видів відпочинку: оздоров­лення, тури вихідного дня, спеціальні – антистресові, для корекції ваги, мовні й історичні тури.

Одним з основних на­прямів роботи є реабілі­тація хворих. У 2010 році в системі функціонувало 126 реабілітаційних відділень, де лікувалися понад 40 тис. хворих (у 2009-му було 118 відділень). Розроблено про­ект Програми розвитку ре­абілітаційної мережі проф- оздоровниць України на 2009–2012 роки, що передба­чає збільшення ліжкового фонду майже на 3700 місць і можливість щорічно нада­вати реабілітаційну допо­могу ще 50 тис. хворих. На­дано додаткових платних медичних послуг на суму близько 50 млн грн, що май­же на 10 млн грн більше, ніж у 2009 році.

Є й певні здобутки. У 2010 році фактично виконано план обслуговування на 112,2% від запланованого. У звітному періоді в усіх ви­дах діяльності дочірніми підприємствами отримано понад 1 млрд 22 млн гри­вень. Загальний обсяг на­даних послуг і виконаних робіт порівняно з 2009 роком збільшився на 117 млн грн і становить 980 млн гривень. Середній рівень рентабель­ності основного виду діяль­ності ЗАТ становить 8,1% при плані 7,3.

Рентабельно працюва­ли 62 підприємства. Най­більш успішними (понад 15%) є дочірні підприєм­ства «Клінічний санаторій «Примор’є» для дітей з бать­ками«, «Санаторій «Синяк», «Санаторій «Сонячне Закар­паття», «Санаторій «Шаян», СКК «Моршинкурорт», «Са­наторій «Ай-Петрі» та «Клі­нічний санаторій «Місхор». Сума отриманого ними чи­стого прибутку становить близько 40 млн грн і порів­няно з відповідним періо­дом 2009 року збільшилась на 4 млн гривень.

Зведений результат фінансово-господарської діяльності дочірніх під­приємств за звітний рік – понад 35 млн грн чистого прибутку при плані 26 млн гривень.

Дочірніми підприєм­ствами сплачено понад 260 млн грн податків і обов’язкових платежів до бюджетів усіх рівнів та по­забюджетних фондів (238,9 млн грн у 2009 році).

Незавершене будівни­цтво за період 2009–2010 ро­ків зменшилось на 27 млн гривень.

Рентабельно працювали всі діючі товариства. Сума отриманого ними чистого прибутку становить понад 7 млн грн, у тому числі ЗАТ «Миргородкурорт» – 4 млн грн, ЗАТ «Приазовкурорт» – 2 млн грн, ЗАТ «Клініч­ний санаторій «Парус» – 0,6 млн грн, ЗАТ «Санаторій «Утьос» – 0,5 млн грн, ЗАТ «Санаторій ім. 30 років Жов­тня» – 0,1 млн гривень.

Особливий акцент під час засідання зроблено на за­конодавчих суперечностях щодо участі профоздоров­ниць у проведенні тендерів на санаторно-курортні по­слуги (норма ст. 17 п. 6 Зако­ну України «Про здійснення державних закупівель»).

Передбачаючи можливі наслідки в разі, якщо Фонд припинить фінансування, Рада затвердила низку захо­дів. Серед них – збільшення обсягу продажів комерцій­них послуг, уведення жор­сткого режиму економії, в тому числі перегляду штат­ного розпису відповідно до фактичного заповнення са­наторію (переведення персо­налу на скорочений режим праці, надання відпусток без збереження зарплати), раціональне використання коштів.

03.03.2011

Тетяна РУБАН, «ПВ»

ДОДАТИ КОМЕНТАР

2000

Ваше ім'я:
Коментар:
	введіть цифри на картинці

Усі новини