ЗАКЛАД ВИЩОЇ ОСВІТИ – ЯК ОСНОВА СОЦІАЛЬНОЇ СТАБІЛЬНОСТІ ТА ВІДБУДОВИ УКРАЇНИ

ЧЕТВЕРТИЙ СЕМЕСТР ДАНСЬКО- УКРАЇНСЬКОГО ПРОЕКТУ: МОТИВАЦІЯ ДО АКТИВНОСТІ ЗАШКАЛЮЄ

У готельно-навчальному

комплексі «Гетьман»

Об’єднання профспілок

Львівщини з 5 по 9 вересня

тривав черговий

п’ятиденний навчальний

семінар для учасників пер-

шої молодіжної групи дан-

сько-українського проекту.

Молоді профспілкові лідери від-

крили новий 4-й семестр на-

вчальної підготовки, який

проводили українські проф-

спілкові тренери.

Цього разу тематика навчальних тре-

нінгів була спланована так, щоб моло-

дих профспілковців за підсумками на-

вчання спонукати до більшої активності

у своїх організаціях, сформувати моти-

вацію до запровадження позитивних

змін й удосконалення процесу профспіл-

кового навчання на місцях.

Львівські колеги-профспілковці з

ГНК «Гетьман», як завжди, гостинно

прийняли учасників заходу, створивши

всі необхідні умови для комфортного на-

вчання та активного дозвілля.

На відкритті семінару молодь особис-

то привітав голова Об’єднання профспі-

лок Львівщини Роман Дацько. Пан Ро-

ман відповів на численні запитання про

роботу з молоддю, організацію профспіл-

кового навчання та нагальні питання ве-

дення переговорів із соціальними парт-

нерами на Львівщині.

Після цього розпочалася насичена та

цікава програма навчання. За 5 днів

учасники розглянули низку тем, які пре-

зентували два відомих українських

профспілкових тренери.

Світлана Задорожна у формі інтер-

активних лекцій презентувала тему

«Стратегічне планування діяльності

профспілкових організацій». Часто тра-

пляється так, що профспілкові органі-

зації рухаються, так би мовити, «за те-

чією», за давно розробленими планами,

часто без поправки на реалії, що так

швидко змінюються. Тож молоді ліде-

ри отримали знання, як правильно роз-

робити стратегію розвитку організації,

урахувати всі необхідні ресурси, ризи-

ки, спланувати тактичні завдання й

стратегічні пріоритети.

Іще одна тема, яку презентувала

Світлана Задорожна, стосувалася «Фор-

мування ефективних профспілкових

команд (team-building)». Стратегічний

план розвитку профспілкової організа-

ції неодмінно має передбачати наяв-

ність команди, яка цей план втілювати-

ме в життя. Відтак молоді профспіл-

ковці опанували основи знань, умінь і

навичок щодо того, як такі команди

правильно сформувати й спонукати їх

до ефективної командної діяльності.

Зацікавленість та емоції під час обго-

ворення зашкалювали – так можна ко-

ротко охарактеризувати атмосферу, що

панувала в аудиторії.

Наступний блок навчальних тем,

які мали суто практичне значення, роз-

крила Ірина Глушко. Першою учасни-

ки розглянули тему «Психологічні ас-

пекти ведення переговорів». На 80% на-

вчальні методики мали практичну

складову і лише близько 20% станови-

ла теорія. Учасники проекту з першої

групи пройшли психологічний тест, за

підсумками якого кожен дізнався, до

якої психологічної категорії належить

саме він у команді переговірників чи

іншому виді діяльності. Також молодь

потренувалася на практиці вести п’ять

стилів переговорів: суперництво, ухи-

лення, співробітництво, компроміс,

пристосування.

Проте справжній фурор викликав в

учасників проекту тренінг Ірини Глуш-

ко «Ораторська майстерність та публіч-

ні виступи». На занятті йшлося про те,

що справжній профспілковий лідер має

досконало оперувати мовою. Особливо

цікаво молодь відпрацьовувала нави-

чки застосування емоцій під час висту-

пу та встановлення «контакту» з ауди-

торією. Були й практичні вправи з

управління діапазонами голосу, його

тональності та швидкості розмови.

Володимир Майданюк проаналізував

виконання учасниками групи попередніх

завдань й окреслив нові, проконсульту-

вав, як готувати щоквартальні індивіду-

альні звіти та планувати різноманітні за-

ходи, одноденні та триденні пілотні тре-

нінги, візити на підприємства тощо.

Тиждень минув надзвичайно швид-

ко. Завжди сумно розлучатися з друзями

та людьми, які щиро та професійно допо-

магають отримувати нові знання.

Проте вже завтра час творити нові

справи, здобувати досвід лідерства,

змінювати профспілки на краще та на-

вчати інших. Отже, до праці, молоді та

креативні!

Центр з реалізації

Дансько-українського

Проекту

На сьогодні дотримання трудових

норм залишається однією з найакту-

альніших проблем в Україні. У нас

діє доволі розвинена правова база,

норми якої закріплені в Конституції,

Кодексі законів про працю, інших

нормативно-правових актах, підпи-

саних і ратифікованих Україною у

міжнародних документах. Усе це до-

бре, але будь-яке законодавство

ефективне лише тоді, коли воно неу-

хильно виконується усіма зацікавленими учасниками відно-

син. Тим часом останніми роками почастішали випадки по-

рушення прав не тільки працівників, а й профспілок.

Я очолюю первинну проф-

спілкову організацію ПАТ

«Слов’янські шпалери

КФТП» Профспілки праців-

ників лісових галузей України, пред-

ставницьку організацію працівни-

ків, із червня 2010 року. Таке питан-

ня, як заборгованість з виплати зарп-

лати, на нашому підприємстві не ви-

никає. Заробітну плату завжди ви-

плачують своєчасно і в повному об-

сязі два рази на місяць. Постійно

укладаємо колективний договір,

атестовано всі робочі місця зі шкід-

ливими умовами праці. Згідно з ко-

лективним договором профспілці

надаються кошти на культурно-ма-

сову та оздоровчу роботу в розмірі

0,4% від фонду оплати праці. Всі

зобов’язання виконуються.

Можна ще довго говорити про позити-

ви на нашому підприємстві. Але… ве-

ликої заслуги первинної профспілки

в цьому немає. Так хоче і дозволяє ро-

бити власник підприємства. Є чіткі

межі для профспілки, куди ти можеш

втручатися, а куди тобі ходу нема.

Якщо трапляються несправедливі рі-

шення адміністрації, працівники не

хочуть конфліктувати, відмовляють-

ся подавати заяву до комісії з трудо-

вих спорів, бо бояться втратити робо-

че місце, достойну заробітну плату.

Знають, що профком на сьогодні не в

змозі їх повністю захистити. Тільки

один голова профкому працює на

платній основі, а решта членів проф-

кому залежні від власника.

14–15 червня я мала змогу взяти

участь у роботі Другої національної

конференції «Посилення внеску

профспілок у забезпечення гідної

праці в Україні», яка відбувалася в

рамках реалізації дансько-україн-

ського проекту між ФПУ та 3F. Зміни-

лося наше суспільство, змінилась

свідомість людей, і нинішня модель

профспілки себе вичерпала. Настав

час модернізувати профспілковий

рух України. Про це говорив на кон-

ференції й Голова ФПУ Григорій Осо-

вий. Він також порушував питання

про збільшення відрахувань член-

ських внесків. Ми згодні, але хочемо

прозорості фінансових потоків на

всіх рівнях. Щоб кожен член проф-

спілки мав змогу перевірити, куди

пішли і як використовуються кошти.

Первинна профспілка на сьогодні

не перебуває в рівних умовах із

власником, тому нам самотужки

дуже важко вести переговори.

Пропонуємо переговорні та юри-

дичні питання з власником поклас-

ти на вищі керівні органи. Тільки

так можна захистити первинні

профспілкові організації.

Тетяна МАРКЕЛО,

учасниця третьої групи

дансько-українського

проекту

24.09.2016

ДОДАТИ КОМЕНТАР

2000

Ваше ім'я:
Коментар:
	введіть цифри на картинці

Усі новини