МОЛОДЬ – ЦЕ СТРАТЕГІЧНИЙ РЕСУРС

Молодь – стратегічний ре­сурс кожної організації і держави загалом, це наше майбутнє. За тим, якою є молодь сьогодні, можна зробити висновок, якими будуть організація, держа­ва завтра. Проте істина, що молодь – це майбутнє, не означає, що проблемами молоді не потрібно займа­тися сьогодні. Навпаки, саме зараз ми маємо приді­лити розвиткові молодіж­ного профспілкового руху особливу увагу, сконцен­трувати для цього усі свої організаційні, фінансові та правові ресурси.

  Немає жодних офіційних та загальнодоступних відо­мостей про структуру член­ства у галузевій профспіл­ці, зокрема, невідомо, з якої кіль­кості спілчан формуються вікові групи: наприклад, до 21 року, від 21 до 35 років, від 35 до 60 років, старше 60 років. По­годьтеся, якщо ми виходи­мо з того, що профспілка має забезпечувати умови для самореалізації спіл­чан, то, як мінімум, віко­вий аналіз членства у профспілці має піддавати­ся ретельному аналізу сис­тематично.

На жаль, профспілковим органам притаманна непослі­довність у здійсненні молодіж­ної політики, а соціальна політи­ка держави пасивна стосовно мо­лоді. Молодіжна політика проф­спілки позбавлена навіть окремої статті профспілкового бюджету! Окреслені проблеми неодноразово обговорювалися під час спілкуван­ня з колегами – учасниками пер­шої групи дансько-українського проекту. Проблема сприйняття студенських та молодіжних проф­спілкових лідерів – це не проблема конкретної галузі профспілки, вона притамання профспілковим об’єднанням усіх галузей та рівнів.

Зараз лише ледачий не обгово­рює необхідність розроблення но­вої стратегії розвитку держави на основі чітких та зрозумілих управ­лінських рішень. Профспілка як невід’ємний елемент громадян­ського суспільства також потре­бує нової прогресивної стратегії розвитку.

Зазвичай стратегія розробляєть­ся на декілька років уперед, кон­кретизується у різноманітних про­ектах, програмах, реалізується у процесі їх виконання. Серед таких проектів – і згаданий проект між Федерацією профспілок України і Об’єднанням данських профспілок 3F, однією з цілей якого є створен­ня умов для самореалізації проф­спілкової молоді.

Молодіжна політика має реалізовуватися на засадах прогресивних підходів у рамках стратегії розвитку профспілки, як-от форму­вання оновленого кадрового резерву; атестація профспіл­кового активу; креативність при виборі методів проф­спілкової роботи; створення постійних майданчиків для спілкування профспілкової молоді.

Серед таких майданчиків для спілкування має бути і молодіжний веб-портал профспілки. У новій страте­гії обов’язково слід урахува­ти комунікативну функцію профспілкової організації як таку, що природно їй власти­ва. Взаємодія членів органі­зації має ґрунтуватися на за­садах взаємної поваги, конструк­тивної критики, обміну досвідом.

У профспілці мають бути виро­блені методи та технічні прийоми виявлення та розв’язання проблем молоді, а також інших вікових груп спілчан, які входять до компетенції профспілки. У цій справі нам украй по­трібна креативність. Це не означає, що тради­ційні методи роботи профспілкової орга­нізації наразі неак­туальні. Їх необхід­но доповнити су­ч а с н и м и PR-технологіями і тех­нологіями інфор­маційної політики, методами впливу на масову свідомість.

Ми повинні рекла­мувати свою організа­цію, висвітлювати усі гра­ні діяльності профспілкової організації, аби кожна зацікав­лена особа знаходила у ній свої можливості для самореалізації.

Роман ПРИХОДЬКО,

учасник першої групи дансько- українського проекту

ПОСИЛЕННЯ ВНЕСКУ ПРОФСПІЛОК У ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ГІДНОЇ ПРАЦІ В УКРАЇНІ. НОВИЙ ЕТАП