Відроджений з руїн
Останніми роками ми вже
звикли до критики з боку засобів масової інформації, що стосується збереження майнового
комплексу Федерації профспілок України. І чомусь не помічаємо, що крім негативу
існують чимало показових прикладів ефективного господарювання в системі акціонерних
товариств та унітарних підприємств, створених за участю ФПУ. Одним з таких прикладів,
гідних наслідування, є ДП «Санаторій «Новомосковський», що на Дніпропетровщині.
Олексій РОМАНЮК,
голова Наглядової ради ПрАТ «Укрпрофоздоровниця»
ДП «Санаторій «Новомосковський» було створено на базі будинку
відпочинку ЦК Профспілки робітників металургійної і гірничодобувної промисловості
України, що функціонував з 1937 року. Рішення про реорганізацію приймалося
1999 року. На той час в одному з корпусів у пристосованих приміщеннях організували
спальне відділення на 92 ліжко-місця та розмістили лікувальну базу й адміністрацію
оздоровниці. Технічний стан санаторію абсолютно не відповідав санітарно- гігієнічним
вимогам, а фінансово-господарська діяльність була збитковою. План обслуговування
в перші три роки функціонування оздоровниці виконувався лише на 30–50%. Після
призначення у 2005 році головним лікарем санаторію Олександра Андрієвського було
взято курс на підвищення ефективності роботи та забезпечення рентабельності закладу,
вдосконалення медичного обслуговування хворих, покращення культурно-масової роботи
та розвитку соціальної сфери.
Крок за кроком в оздоровниці було здійснено реконструкцію всіх
чотирьох корпусів, у результаті якої її потужність збільшилася до 294 ліжко-місць,
тобто більш ніж утричі. В досить короткі терміни споруджено сучасний бювет мінеральної
води та приймальне відділення, проведено газифікацію та телефонізацію закладу,
реконструкцію системи водовідведення, збудовано очисні споруди, нову котельню,
прокладено електричні кабельні мережі для зовнішнього освітлення території, реконструйовано
санаторну поліклініку й придбано нове сучасне медичне обладнання для діагностичних
обстежень та лікування. Значну роботу проведено колективом санаторію з благоустрою
території, створено систему поливу, облаштовано дитячий і спортивний майданчики,
впорядковано пляж. Окрім того, проведено реконструкцію їдальні, обідні зали якої
обладнані кондиціонерами, модернізовано обладнання харчоблоку та вентиляційну
систему. Кількість місць у їдальні доведено до 280. Гордістю санаторію є культурно-
діловий центр «Козацька слобода».
Та найголовнішим надбанням цієї оздоровниці є дружний і високопрофесійний
колектив. Порівняно з 2005 роком кількість штатних працівників тут збільшилася
вдвічі. Поступово зростає і заробітна плата. Якщо в 2012 році середньомісячна зарплата
в санаторії складала 1691 грн, то в 2013-му вже 2016 грн. За період усього існування
оздоровниці не було жодного випадку заборгованості із зарплати.
Колектив зріс якісно. Сьогодні це випробувана та сформована
команда професіоналів, здатна розробляти та впроваджувати нові форми послуг і новаторські
ідеї, які сприяють підвищенню іміджу та подальшому розвитку санаторію.
За своїм профілем цей оздоровчий заклад спеціалізується на лікуванні
захворювань кишково-шлункового тракту й ендокринної системи, чому сприяє місцева
мінеральна вода та інші природні фактори. Водночас завдяки ентузіазму працівників
тут запроваджено нові ефективні лікувальні програми «Корекція ваги», «Схуднення»,
«Очищення організму», «Антистрес».
Основними споживачами санаторно-курортних послуг ДП «Санаторій
«Новомосковський» є громадяни від дитячого до пенсійного віку, які направляються
до оздоровниці соціальними фондами, профорганізаціями підприємств. Чимало людей
купують путівки і за власні кошти. Окрім українців до санаторію приїжджають громадяни
Німеччини, Австралії та Ізраїлю.
Звісно, що структура ринку санаторно-курортних послуг, гостра
конкурентна боротьба за клієнта змушує оперативно та гнучко змінювати тактику роботи
санаторіїв залежно від споживчого попиту, сезонності, відшукувати додаткові джерела
надходження коштів.
За словами головного лікаря оздоровниці, наразі основним напрямом
діяльності трудового колективу є виявлення внутрішніх резервів збільшення чистого
прибутку, обсягів реалізації за рахунок кращого використання виробничого потенціалу,
оптимізація грошових потоків для забезпечення платоспроможності санаторію. Оздоровниця
має можливість і працює над подальшим розвитком своєї лікувально-діагностичної
та матеріально-технічної бази, підвищенням рівня комфортності, зменшенням собівартості
обслуговування хворих і збільшенням конкурентоспроможності на ринку санаторно-курортних
послуг.
17.05.2014
|