ВІКТОРІЯ СІРЕНКО: «КОЖЕН З НАС, ЯК МОЖЕ, ВНОСИТЬ СВІЙ ВНЕСОК, НАБЛИЖАЮЧИ ПЕРЕМОГУ»

Профспілкове майно – на службу людині праці!

– гострий дефіцит обігових коштів, як наслідок – відсут­ність капітальних вкладень у необхідному обсязі, моральна й технічна застарілість основних засобів; брак коштів на впрова­дження соціальних програм для членів профспілок;

– відсутність дієвого меха­нізму контролю за фінансови­ми потоками на підприємствах майнового комплексу профспі­лок, унаслідок чого маємо по­рушення платоспроможності (від поточного ступеня до кри­тичного) більшості майнових комплексів, що обмежує або взагалі унеможливлює доступ до зовнішніх фінансових ресур­сів підприємствам і закладам профспілок;

– відсутність єдиної уніфіко­ваної системи управлінського обліку та обміну інформацією для всіх підприємств майново­го комплексу профспілок, що унеможливлює створення сис­теми довгострокового плану­вання та впровадження контролінгу, що призводить до не­можливості своєчасного визна­чення пріоритетів у розвитку майнового комплексу профспілок;

– відсутність системного по­даткового планування, що спричиняє зростання податко­вого навантаження на підпри­ємства та заклади профспілок;

– наявність практики надан­ня безповоротної фінансової до­помоги підприємствам майно­вого комплексу, що культивує безвідповідальне ставлення до фінансових ресурсів;

– недосконала кадрова полі­тика, відсутність системної під­готовки кадрового резерву для керівного та фахового складу суб’єктів господарювання.

Відповідно до Концепції роз­витку системи управління май­ном Федерації професійних спі­лок України ФПУ було здійсне­но інвентаризацію об’єктів май­нового комплексу. Після ви­вчення «слабких» і «сильних» сторін підприємств майнового комплексу, аналізу проблем та можливих шляхів їх вирішення підприємства було розподілено на такі групи:

І група – підприємства, які працюють ефективно, конку­рентоспроможні, фінансово са­мостійні.

ІІ група охоплює підприєм­ства, які є перспективними за умови залучення додаткових інвестицій.

ІІІ група складається із не­прибуткових, неконкуренто­спроможних підприємств, які є баластом, не забезпечують ефективного використання ін­вестицій і підлягають відчу­женню.

Враховуючи багатопрофіль­ність підприємств, що входять до майнового комплексу ФПУ, пропонується до застосування не одна стратегія, а їх комбіна­ція як сукупність простих стра­тегій, що будуть застосовані для кожної окремої групи, а тому розглянемо детальніше її основні завдання.

І. Управління майном ФПУ з урахуванням класифікації ліквідностімайнових об’єктів

Поділ об’єктів на три групи є найбільш перспективним на найближчі роки. Це дасть змогу:

– зменшити витрати на утри­мання об’єктів та ліквідувати збитки, яких зазнають ПрАТ «Укрпрофоздоровниця» та ПрАТ «Укрпрофтур», за рахунок об’єктів ІІІ групи, здійснивши їх відчуження. Це дозволить зге­нерувати грошові кошти й ство­рити джерело у вигляді значно­го фінансового ресурсу, і відпо­відно, збільшить прибутковість зазначених підприємств;

– збільшити прибутковість об’єктів ІІ групи;

– забезпечити збереження об’єктів, які сьогодні ефективно працюють, і гарантувати їх по­дальше функціонування в сис­темі профспілкового майна.

ІІ. Новіпідходи в управліннівідносинами оренди майна

Їх необхідно будувати пере­дусім на основі зміни розміру відсотків від ринкової вартості майна, на підставі яких визна­чається орендний платіж для орендарів. Саме застосування реальних ринкових цін до май­на та економічно обґрунтова­них розмірів ставок відсотків для оренди дасть змогу отрима­ти більші доходи, ніж при зави­щених відсоткових ставках оренди та відповідної заниже­ної вартості майна, дасть змогу отримати реальну ринкову оцінку майна, що може бути основою оцінки капіталізації підприємств та їх подальшого фінансування.

ІІІ. Забезпечення автоматизації управління підприємствами та закладами

У сучасних умовах агресив­ного ринку неможливо реалізу­вати без упровадження сучас­них систем автоматизації бізнес-процесів. Тому особливу увагу слід приділити розвитку і впровадженню автоматизованої системи управління, за допомо­гою якої здійснюватиметься:

– постійний моніторинг ре­зультатів фінансово-господарської діяльності підприємств та господарських товариств систе­ми майнового комплексу ФПУ;

– оцінка реального фінансово-господарського стану суб’єктів підприємницької ді­яльності, що входять до корпо­ративної системи ФПУ;

– оптимізація банківського обслуговування та постійний контроль за рухом грошових потоків, пошук резервів і ство­рення джерел внутрішнього кредитування;

– жорсткий контроль витрат суб’єктів господарювання май­нового комплексу ФПУ;

– податкове планування гос­подарюючих суб’єктів ФПУ;

– виключення внутрішньої конкуренції та впровадження відомчої кооперації;

– оптимізація та розвиток систем продажу послуг.

IV. Впровадження системи підвищення конкурентоспроможностіта прибутковостісуб’єктів господарювання

Основними її складовими є:

– створення в системі майно­вого комплексу ФПУ окремої управлінської структури (хол­дингу), як це передбачено Кон­цепцією розвитку системи управління майном ФПУ;

– стандартизація діяльності лікувально-оздоровчих та туристсько-екскурсійних за­кладів: єдині стандарти номер­ного фонду, послуг тощо;

– активна пропаганда послуг і продукції профспілкових під­приємств та закладів на ринку;

– залучення держави як парт­нера у розвитку профспілково­го майна;

– розвиток проектів заміщен­ня втрачених в результаті анек­сії АР Крим профспілкових і державних лікувально-оздоровчих та санаторно-курортних за­кладів (дитячого центру «Ар­тек», Спеціалізованого спи­нального санаторію ім. акаде­міка М.Н. Бурденка на базі за­кладів профспілок та ін.);

– активізація роботи марке­тингових служб;

– модернізація, оновлення, технічне переоснащення основних засобів майнових об’єктів;

– створення на базі профспіл­кових закладів всеукраїнської мережі діагностичних центрів, які надаватимуть послуги чле­нам профспілок на пільгових умовах;

– упровадження нових техно­логій обслуговування, стандар­тизація послуг, упровадження систем управління їх якістю;

– упровадження додаткових послуг для споживачів;

– упровадження мережевих систем реалізації путівок до санаторно-курортних та туристич­них закладів із подальшим ви­ходом на міжнародний ринок;

– розроблення перспектив­них планів розвитку кожного суб’єкта господарювання май­нового комплексу ФПУ;

– упровадження енергозбері­гаючих та інших новітніх тех­нологій;

– упровадження системи мо­тивації (стимулювання) праців­ників суб’єктів господарюван­ня ФПУ;

– упровадження системи на­вчання і перепідготовки керів­ників усіх рівнів управління на базі вищих навчальних закла­дів ФПУ, формування дієвого резерву керівників.

V. Законодавче закріплення статусупрофспілкового майна

Основоположним завданням є прийняття новою Верховною Радою України відповідного За­кону для законодавчого закрі­плення права власності профспі­лок на майно, яке було набуте та створене профспілками УРСР в процесі їх діяльності і, як наслі­док, виключення будь-яких май­нових спорів та спроб щодо його вилучення у профспілок та у створених ними суб’єктів госпо­дарювання. Разом із цим необ­хідно продовжувати процес уза­гальнення судової практики на користь профспілок, забезпечи­ти механізм оскарження судо­вих рішень аж до європейських судових інстанцій.

І на останок, у результаті реалізації Стратегії передба­чається:

– забезпечення збереження профспілкового майна;

– забезпечення конкуренто­спроможності та прибутковості суб’єктів господарювання май­нового комплексу ФПУ;

– упровадження системи пільгової реалізації членам профспілок послуг, які пропо­нують профспілкові заклади;

– забезпечення реалізації со­ціальних програм для членів профспілок;

– створення майнової бази для впровадження системи ме­дичного страхування для чле­нів профспілок;

– фінансування профспілко­вої освіти.

Отже, запропонована Страте­гія концентрує зусилля на клю­чових напрямах її здійснення та спрямована на позбавлення від низькодохідних напрямів або від напрямів, що не відповіда­ють стратегічним цілям розви­тку майнового комплексу. Як результат, у підприємств ви­вільняються засоби, що можуть бути використані для скорочен­ня заборгованості, підтримки подальшого розвитку підприєм­ства. У свою чергу, ефективна робота майнового комплексу, його прибутковість дозволить забезпечувати функціонування системи пільг для членів проф­спілок, фінансування заходів ді­яльності профспілок.

07.11.2014

ДОДАТИ КОМЕНТАР

2000

Ваше ім'я:
Коментар:
	введіть цифри на картинці

Усі новини