«МОТОР СІЧ»: ЖИТТЯ ПІДПРИЄМСТВА ЗСЕРЕДИНИ
Запорізьке АТ «МОТОР СІЧ», яке
наступного року відзначатиме
110-річчя, є одним з найбiльших
пiдприємств, що реалiзують по-
вний цикл створення сучасних
авiацiйних двигунiв – вiд розроб-
ки, виробництва й випробування
до супроводу в експлуатацiї та
ремонту. За роки своєї діяльнос-
ті підприємство не раз засвідчу-
вало, що може вирішувати най-
складніші технічні завдання. Ви-
сокий професіоналізм його фа-
хівців дає впевненість у тому, що
«МОТОР СІЧ» буде й надалі роз-
виватися на благо тих, хто пра-
цює сьогодні та прийде завтра.
ДОСВІД
Запорізькі моторобудівни-
ки – це 25-тисячний колек-
тив із своїми традиціями,
унікальними технічними
і технологічними можливостя-
ми, який створює і виробляє
продукцію, що не поступається
світовим аналогам. Літальна
техніка з авіадвигунами АТ
«МОТОР СІЧ» експлуатується у
понад 100 країнах світу.
Спільно з адміністрацією соці-
ально-економічні права й інте ре-
си працівників обстоює первинна
профорганізація Профспілки
авіабудівників України на АТ
«МОТОР СІЧ», яку очолює Ми-
хайло Труш. Між адміністрацією
та первинкою налагоджений
ефективний соцдіалог, свідчен-
ням чому є колективний трудо-
вий договір, який захищає інтер-
еси працівників підприємства.
Одним з показників дієвого
соціального діалогу є рівень
зарплати персоналу, який у лю-
тому 2016 року склав у середньо-
му 6078 грн, і керівництво під-
приємства наразі шукає можли-
ві шляхи її збільшення.
Гарна підмога для працівни-
ків у вирішенні соціальних пи-
тань – це діюча заводська вели-
ка соціальна інфраструктура,
що дозволяє кожному працюю-
чому на підприємстві оздорови-
тися самому й оздоровити свою
дитину, отримати кваліфікова-
ну медичну допомогу, займати-
ся спортом, брати участь в одно-
му з колективів художньої само-
діяльності і т. ін.
У середньому, протягом року
близько 10 тис. працівників оздо-
ровлюються в одному з лікуваль-
них чи оздоровчих закладів під-
приємства. У дитячих оздоров-
чих і спортивних таборах відпо-
чивають близько 2 тис. дітей за-
водчан, що на 100% задовольняє
наявні потреби. Батьківська пла-
та за дитячу путівку на 18 днів
складає в середньому 400–450 грн.
Цілорічно працює завод-
ський санаторій-профілакторій,
що забезпечує стовідсоткову
потребу працівників при до-
ступній ціні за путівку – 400 грн
на 18 днів.
Усі соціальні питання, обу-
мовлені в колдоговорі, є обов’яз-
ковими для виконання незалеж-
но від того, до якої категорії
вони належать.
За словами президента АТ
«МОТОР СІЧ» В’ячеслава Богус-
лаєва, колектив має і надалі жити
повноцінним життям. Керівник
знає, що потрібно сьогодні праців-
никові підприємства, чим його
підтримати та допомог-
ти в цей непростий час.
Тому на проведення
оздоровчих заходів та
утримання об’єктів соці-
альної сфери підприєм-
ство щороку витрачає
близько 200 млн грн. Це
додатково близько 8 тис.
грн інвестицій у здоров’я
кожного працівника.
В оснащеній сучас-
ним обладнанням за-
водській медико-сані-
тарній частині заводча-
ни отримують стаціо-
нарне і профілактичне
лікування. Велика увага приді-
ляється профілактичним огля-
дам, якими охоплено практично
100% працівників. Добровіль-
ним медичним страхуванням
охоплено 95% заводчан.
Щодня спортивний комплекс
АТ «МОТОР СІЧ» відвідують
близько 1500 осіб, з яких понад
800 – працівники підприємства
та члени їхніх сімей.
Цілий рік за затвердженим
планом проходять змагання з
різних видів спорту в рамках за-
водської спартакіади, в якій бе-
руть участь тисячі заводчан.
У заводському палаці культу-
ри працюють 19 колективів ху-
дожньої самодіяльності, 7 з
яких присвоєно звання «народ-
ний». У них беруть участь близь-
ко 600 дорослих і 468 дітей. Про-
водяться щорічні фестивалі ху-
дожньої самодіяльності. Цього-
річний фестиваль був присвяче-
ний 100-літньому ювілею з дня
випуску на підприємстві першо-
го авіаційного двигуна, і в цьо-
му заході взяли участь сотні са-
модіяльних артистів, що пред-
ставляли свої підрозділи.
З року в рік збільшується кіль-
кість молоді, яка бере участь у за-
гальнозаводських культурних,
спортивних та інших громад-
ських заходах. А це означає, що
молоді люди, які прийшли на за-
вод, сприймають загальний на-
стрій, ритм життя колективу, із
задоволенням та бажанням праг-
нуть продовжити й примножити
заводські традиції.
Сила колективу – в
нерозривному зв’язку
поколінь. Тому на під-
приємстві виявляють
турботу про заводських
ветеранів, яких на облі-
ку перебуває понад 4500
осіб. За заводською сис-
темою кожен ветеран
закріплений за підроз-
ділом, з якого йшов на
пенсію. З ним підтриму-
ється постійний зв’язок,
надається матеріальна
допомога.
У масштабах заводу
4–5 разів на рік проводяться збо-
ри ветеранів з культурною про-
грамою та врученням продукто-
вих наборів. Протягом року фор-
муються два повноцінних заїз-
ди ветеранів у заводський сана-
торій-профілакторій, виплачу-
ється матеріальна допомога,
приурочена до днів літньої лю-
дини, інваліда, 9 Травня.
За умовами колдоговору ме-
дичне обслуговування і лікуван-
ня ветеранів у заводській полі-
клініці проводиться на безоплат-
ній основі. На раду ветеранів виді-
ляються додаткові кошти підпри-
ємством і профспілковим колек-
тивом для привітання ювілярів.
Не менш пильна увага вияв-
ляється й до молоді, яка при-
йшла на завод.
Щороку на АТ «МОТОР СІЧ»
влаштовуються на роботу сотні
молодих фахівців. Так, у 2015
році перші робочі місця в акціо-
нерному товаристві отримали
318 молодих спеціалістів, у тому
числі 130 з вищою освітою, 36 ви-
пускників запорізьких коледжів
і 152 випускники вищих профе-
сійно-технічних училищ.
За кожним молодим спеціаліс-
том і робітником закріплюється
наставник і протягом 2–3 років (за-
лежно від спеціальності) таким
працівникам провадиться допла-
та до середньої зарплати підрозді-
лу, в якому їх працевлаштовано.
За умовами колдоговору мо-
лодим фахівцям доплачують за
наймання житла, а працівни-
кам у віці до 35 років, які добре
себе зарекомендували, зменшу-
ється плата за проживання в за-
водському гуртожитку.
Хоча для молодих працівни-
ків на рівні з усіма заводчанами
повною мірою доступні всі піль-
ги щодо відпочинку, оздоров-
лення, лікування, тим не менш,
додатково на острові Сідластий,
що на Дніпрі, для них функціо-
нує туристична база, куди з
травня до жовтня на вихідні ви-
їжджають сотні відпочивальни-
ків. Один раз на рік, восени, ор-
ганізовується молодіжний заїзд
у санаторій-профілакторій.
Під керівництвом молодіж-
ного відділу, який було створе-
но на заводі на початку 90-х ро-
ків, проводяться конкурси,
культурні і спортивні заходи, а
молодіжні організації підрозді-
лів випускають стінгазети, про-
водять конкурси професійної
майстерності і т. ін.
Згідно із заводським положен-
ням про підбиття підсумків гос-
подарської діяльності, наказом
по підприємству присвоюються
звання «Кращий молодий робіт-
ник за професією» та «Кращий
молодий спеціаліст», «Кращий
молодий майстер», «Кращий мо-
лодий моторобудівник». Таких
звань протягом року (з виплатою
грошової винагороди) присвоєно
827 молодим працівникам.
За словами голови первинної
профорганізації Профспілки
авіабудівників на АТ «МОТОР
СІЧ» Михайла Труша, керівни-
цтво підприємства та профспіл-
ковий комітет однаковою мірою
відповідальні за всі питання ро-
боти та життя колективу, не поді-
ляючи завдання на основні і дру-
горядні. Спільними зусиллями
вони домагаються того, щоб ко-
лектив жив повноцінним різно-
манітним життям, щоб кожен
працівник відчував, що про нього
думають, піклуються. Відчуваю-
чи це, він і сам намагається бути
затребуваним і максимально ко-
рисним для свого колективу.
Спільне завдання керівни-
цтва та профкому підприємства
– бачити в кожній людині на-
самперед особистість, підтри-
мати та розвинути в ній найкра-
щі якості, які вона має. І справа
тут не в мотивації членства в
профспілці. Найкраща мотива-
ція – це робота, яку відчуває ко-
жен моторобудівник.
Підготувала
Тетяна РУБАН,
«ПВ»
(За матеріалами АТ «МОТОР СІЧ»)
15.04.2016
|
